RefMag.ru - работы по оценке: аттестационная, вкр, диплом, курсовая, тест, контрольная, практикум
Заказ работ:
форма обратной связи
Популярные разделы:

Готовые работы:

- МИСиС. Финансовый менеджмент

- МИСиС. Управление персоналом

- МИСиС. Управление организационными изменениями

- МИСиС. Теория конкуренции

- МИСиС. Сравнительный менеджмент

- МИСиС. Политология

- МИСиС. Экономическое прогнозирование

- МИСиС. Экономическая теория

- МИСиС. Экономика и социология труда

- МИСиС. Экономика и организация производства

- МИСиС. Финансы и кредит

- МИСиС. Управление проектами

- МИСиС. Теория отраслевых рынков

- МИСиС. Теория организации

- МИСиС. Стратегический менеджмент

- МИСиС. Статистика

- МИСиС. Социология

- МИСиС. Разработка управленческих решений

- МИСиС. Производственный менеджмент

- МИСиС. Основы менеджмента

- МИСиС. Организационное поведение

- МИСиС. Материалы XXI века

- МИСиС. Маркетинг

- МИСиС. Логистика

- МИСиС. Концепция самоорганизации

- МИСиС. Информационный менеджмент

- МИСиС. Инновационный менеджмент

- МИСиС. Инвестиционный менеджмент

- МИСиС. Дискуссионные проблемы экономической теории

- МИСиС. Государственное и муниципальное управление

- МИСиС. Бухгалтерский учет

- МИСиС. Антикризисное управление

- Дипломные работы МИСиС

- Отчеты по практике МИСиС






Заказать решение тестов, задач, практикумов, подготовку курсовых, дипломных (аттестационных) работ для учебных заведений можно здесь:
тел. +7(495)795-74-78, admin@refmag.ru, ,
Вконтакте: vk.com/refmag.

МИСиС. Стратегический менеджмент

Похожие работы на тему "МИСиС. Стратегический менеджмент":

Другие работы:

Контрольная работа № 1
Что представляет собой бизнес-стратегия?
Что представляет собой долгосрочное планирование?
Что представляет собой внутренняя структура и организационные изменения?
Охарактеризуйте 2-шаг алгоритма формирования целей организации: формулирование целей.
Каковы области использования метода “сценария будущего” в стратегическом управлении? В чём заключается суть этого метода?
Что представляет собой “стратегическое управление в реальном масштабе времени”?
Что дает анализ конкурентных факторов внешней среды организации?
Анализ организационных возможностей компании.
В чём заключается искусство разработки и реализации стратегии?
В чём суть стратегического управления?
Задачи стратегического менеджмента (перечислить все, раскрыть содержание 1 – 2-х задач).
Исследование организационной культуры и имиджа организации.
К чему приводят попытки соединения в одной организации приростного и предпринимательского стилей?
Как проводится комплексный стратегический анализ предприятия?
Какая главная задача стратегии?
Какие два направления развития стратегического управления выделяют, чем они отличаются?
Какие общие положения требуют подходы к разработке сценариев?
Какие организации используют предпринимательский стиль поведения? Почему?
Какие проблемы развития организации относятся к сфере стратегического управления?
Какие существуют виды стратегического управления?
Какие элементы исследования подлежат анализу функций маркетинга?
Какие этапы содержит алгоритм разработки “сценариев будущего”? Охарактеризуйте содержание работ на каждом этапе.
Какими особенностями обладает организация?
Какова задача анализа сильных и слабых сторон организации? Перечислите функциональные зоны, по которым проводится анализ.
Какова сущность процесса планирования стратегии?
Каковы принципы новой управленческой парадигмы?
Модель конкуренции М.Портера. Необходимость её учёта в стратегическом менеджменте.
Охарактеризуйте 1-шаг алгоритма формирования целей организации: осознание важности формулирования и представления целей.
Охарактеризуйте 3-шаг алгоритма формирования целей организации: логическое построение целей.
Охарактеризуйте 4-шаг алгоритма формирования целей организации: привлечение сотрудников к формулированию целей.
Охарактеризуйте 5-шаг алгоритма формирования целей организации: наглядное представление целей.
Охарактеризуйте 6-шаг алгоритма формирования целей организации: составление “целевого портрета” организации.
Охарактеризуйте взаимосвязь элементов стратегического выбора в процессе планирования.
Охарактеризуйте объект стратегического управления — организацию.
Охарактеризуйте объект стратегического управления – функциональная зона организации.
Охарактеризуйте элемент стратегического выбора - программа.
Охарактеризуйте элемент стратегического выбора – стратегические задачи.
Охарактеризуйте элемент стратегического выбора – стратегия.
Понятие миссии и цели. Их примеры.
Последовательность разработки стратегии компании.
Чем вызвана необходимость стратегического управления?
Чем отличаются долгосрочное и стратегическое планирование?
Что дает анализ международных факторов внешней среды организации?
Что дает анализ политических факторов внешней среды организации?
Что дает анализ рыночных факторов внешней среды организации?
Что дает анализ технологических факторов внешней среды организации?
Что дает анализ экономических факторов внешней среды организации?
Что означает слово “стратегия”?
Что определяет качество персонала?
Что подразумевается под стратегией организации?
Что подразумевается под стратегическим планированием?
Что позволяют понять принципы управления?
Что понимается под управлением на основе гибких экстренных решений?
Что понимается под управлением на основе контроля за исполнением?
Что понимается под управлением на основе предвидения изменений?
Что предполагают принципы системности?
Что представляет собой “регулярное стратегическое управление”?
Что представляет собой анализ функций людских ресурсов организации?
Что представляет собой внутренняя структура и организационные изменения?
Что представляет собой корпоративная стратегия?
Что представляет собой потенциал организации?
Что представляет собой приростный стиль поведения организации?
Что представляет собой ситуационный подход?
Что представляет собой функциональная стратегия?
Что такое «Стратегический анализ издержек»? Этапы его проведения и анализируемые показатели.
Что такое SWOT-анализ и как он проводится?
Что такое стратегическое планирование?
Что такое стратегическое управление? Дайте определение.
Этапы проведения анализа конкурентного преимущества компании.
Каковы объективные причины возникновения и практического использования методологии стратегического управления?
Охарактеризуйте объект стратегического управления - стратегическое хозяйственное подразделение.
Что определяет стратегия?
Каковы объективные причины возникновения и практического использования методологии стратегического управления?
Что понимается под управлением на основе экстраполяции?
Охарактеризуйте организацию, придерживающуюся предпринимательского стиля поведения?
Контрольная работа № 2
С какой целью проводится оценка стратегической ситуации организации? Где результаты анализа используются?
Что понимается под профилем организации?
Охарактеризуйте влияние фактора времени на выбор стратегии организации.
Что представляет собой матрица “возможностей по товарам/рынкам”?
Какие виды планов включает в себя тактический план?
Чему способствует организационная структура организации?
Охарактеризуйте систему планов развития организации.
Что собой представляет групповое сопротивление изменениям?
Охарактеризуйте стадию процесса оценки стратегической ситуации - проектирование сценария.
Охарактеризуйте условия, при которых организация выбирает одну из базовых стратегий.
Что представляет собой стратегия роста?
Как классифицирует портфельная матрица Бостонской консультативной группы стратегические хозяйственные подразделения и каковы особенности стратегий, которых они придерживаются?
Что собой представляют радикальные изменения?
Для каких целей разрабатывались сметы расходов?
Для чего проводится финансовый анализ организации?
Для чего разрабатывается бюджет?
Из каких стадий состоит процесс выбора стратегии организации? Охарактеризуйте их.
Как вид бизнеса и особенности отрасли влияют на выбор стратегии организации?
Как внутренняя структура организации влияет на выбор стратегии?
Как опыт реализации прошлых стратегий влияет на выбор стратегии организации?
Как состояние внешнего окружения организации влияет на выбор стратегии?
Как стратегия организации зависит от стадии жизненного цикла спроса и товара?
Как уровень риска организации влияет на выбор стратегии?
Как характер целей организации влияет на выбор стратегии?
Какие альтернативные варианты базовых стратегий вы знаете?
Какие основные группы планов должны разрабатываться в организациях?
Какие основные факторы влияют на выбор стратегии организации?
Какие разделы включает стратегический план?
Какие стратегические задачи, возможно, решить с помощью матрицы Бостонской консультативной группы?
Какие шаги необходимо предпринять, чтобы ослабить сопротивление изменениям?
Каким образом обеспечивается адаптивность планов развития организации?
Какими параметрами оценивается стратегическая зона хозяйствования?
Кто может оказывать сопротивление изменениям?
От чего зависит сила сопротивления изменениям?
Охарактеризуйте алгоритм выделения стратегических зон хозяйствования.
Охарактеризуйте план развития организации.
Охарактеризуйте стадию жизненного цикла товара – быстрый рост.
Охарактеризуйте стадию жизненного цикла товара – замедленный рост.
Охарактеризуйте стадию жизненного цикла товара - насыщение.
Охарактеризуйте стадию жизненного цикла товара – спад.
Охарактеризуйте стадию процесса оценки стратегической ситуации — анализ отклонений от запланированного состояния.
Охарактеризуйте стадию процесса оценки стратегической ситуации – сбор информации о настоящем положении профиля организации.
Охарактеризуйте схему разработки бюджета.
Охарактеризуйте тип стратегического хозяйственного подразделения - "дикая кошка".
Охарактеризуйте тип стратегического хозяйственного подразделения - "дойная корова".
Охарактеризуйте тип стратегического хозяйственного подразделения – “звезда”.
Охарактеризуйте тип стратегического хозяйственного подразделения – “собака”.
С какой целью определяется позиция организации на рынке? Какие методы для этого используются?
Чем обусловлена необходимость разработки “стратегических альтернатив?
Чем обусловлено сопротивление изменениям?
Что включает в себя организационная культура?
Что понимают под “стратегической сегментацией” и почему её необходимо проводить?
Что понимают под жизненным циклом продукта?
Что понимают под организационной культурой?
Что понимают под сопротивлением изменениям?
Что понимают под управлением сопротивлением?
Что представляет собой стратегия ограниченного роста?
Что представляет собой стратегия сокращения?
Что представляет собой тактический план?
Что представляют собой программы и планы-проекты?
Что собой представляет индивидуальное сопротивление изменениям?
Что собой представляют умеренные изменения?
Что такое “стратегические альтернативы”?
Какие стадии содержит процесс оценки стратегической ситуации?
Что понимается под профилем организации?
Охарактеризуйте влияние фактора времени на выбор стратегии организации.
Охарактеризуйте условия, при которых организация выбирает одну из базовых стратегий.
Что представляет собой стратегия роста?
Чему способствует организационная структура организации?
Охарактеризуйте принципиальную схему организационной структуры управления с использованием концепции СХП.
Какие методы распределения ресурсов вы знаете?
Что такое коренная реорганизация?
Что характеризует план диверсификации?
Что характеризует план НИР?

МИСиС. Теория организации
МИСиС. Политология





© 2002 - 2013 RefMag.ru