RefMag.ru - работы по оценке: аттестационная, вкр, диплом, курсовая, тест, контрольная, практикум
Заказ работ:
форма обратной связи
Популярные разделы:

Готовые работы:

- МИСиС. Финансовый менеджмент

- МИСиС. Управление персоналом

- МИСиС. Управление организационными изменениями

- МИСиС. Теория конкуренции

- МИСиС. Сравнительный менеджмент

- МИСиС. Политология

- МИСиС. Экономическое прогнозирование

- МИСиС. Экономическая теория

- МИСиС. Экономика и социология труда

- МИСиС. Экономика и организация производства

- МИСиС. Финансы и кредит

- МИСиС. Управление проектами

- МИСиС. Теория отраслевых рынков

- МИСиС. Теория организации

- МИСиС. Стратегический менеджмент

- МИСиС. Статистика

- МИСиС. Социология

- МИСиС. Разработка управленческих решений

- МИСиС. Производственный менеджмент

- МИСиС. Основы менеджмента

- МИСиС. Организационное поведение

- МИСиС. Материалы XXI века

- МИСиС. Маркетинг

- МИСиС. Логистика

- МИСиС. Концепция самоорганизации

- МИСиС. Информационный менеджмент

- МИСиС. Инновационный менеджмент

- МИСиС. Инвестиционный менеджмент

- МИСиС. Дискуссионные проблемы экономической теории

- МИСиС. Государственное и муниципальное управление

- МИСиС. Бухгалтерский учет

- МИСиС. Антикризисное управление

- Дипломные работы МИСиС

- Отчеты по практике МИСиС






Заказать решение тестов, задач, практикумов, подготовку курсовых, дипломных (аттестационных) работ для учебных заведений можно здесь:
тел. +7(495)795-74-78, admin@refmag.ru, ,
Вконтакте: vk.com/refmag.

Готовый отчет.

Отчет о производственной преддипломной практике, МИСиС

2011 г.

Похожие работы на тему "Отчет о производственной преддипломной практике, МИСиС":

Другие работы:
  1. Отчет о производственной практике, МИСиС
    Оглавление Введение Задание 1. Изучить общие сведения об организации Задание 2. Дать анализ численности и структуры персонала по категориям работников Задание 3. Дать анализ структуры управления организацией Задание 4. Стратегическое планирование организации Задание 5. Анализ мотивации труда в организации Задание 11. Структура затрат организации на персонал Задание 12. Анализ работы управления кадрами Заключение
  2. Отчет о производственной практике, МИСиС
    Оглавление Задание 1. Общие сведения об организации Задание 2. Анализ численности и структуры персонала по категориям работников Задание 3. Организационная структура предприятия Задание 4. Стратегическое планирование организации Задание 5. Анализ мотивации труда в организации Задание 11. Структура затрат организации на персонал Задание 12. Анализ работы управления кадрами

Год написания: 2011 г.

Оглавление

Введение

Задание 1. Изучить общие сведения об организации

Задание 2. Дать анализ численности и структуры персонала по категориям работников

Задание 3. Дать анализ структуры управления организацией

Задание 4. Стратегическое планирование организации

Задание 5. Анализ мотивации труда в организации

Задание 11. Структура затрат организации на персонал

Задание 12. Анализ работы управления кадрами

Заключение



Пример аналогичной работы:
Задание 1. Изучить общие сведения об организации.
– организационно–правовая форма и форма собственности организации;
– сфера деятельности (промышленное производство, строительство, банковская, страховая, научно–исследовательская, торговая, информационная, орган управления и т.п.);
– выпускаемая продукция, характер услуг, работ,
– общая характеристика производственной и финансовой деятельности;
– технико–экономические показатели работы организации за 1–2 года: объём производства и реализации, финансовые результаты (доход, прибыль, рентабельность), показатели себестоимости продукции, услуг и производительности труда; качество продукции и её конкурентоспособность;
– фонды предприятия и их структура;
– общая численность работников.
Задание 2. Дать анализ численности и структуры персонала по категориям работников; организационная структура предприятия, составить соответствующую схему.
Показатели текучести кадров, соотношение численности увольняемых и принимаемых на работу; основные причины увольнений.
Качественный состав основных категорий работников по образованию: руководителей, специалистов, рабочих основных профессий – особо выделить наличие соответствующего профессионального образования.
Для выполнения заданий 1 и 2 следует использовать годовые отчеты организации о производственно–финансовой деятельности; финансовый план (отчет); бухгалтерский баланс; отчет предприятия по труду (ф. № 2 – Т); другие плановые и отчетные формы, к заданию 2, коме того, документы отдела кадров,
Задание 3. Дать анализ структуры управления организацией, где отразить организационную структуру предприятия, управленческие службы при генеральном директоре (правлении акционерного общества).
Показать управленческие роли (функции) и их распределение между руководителем и его заместителями, основными функциональными подразделениями в аппарате управления. Система координации деятельности и иерархия управленческих структур. Составьте схему управления организацией исходя из его уровней.
Описать функции подразделения, где Вы проходите практику, его взаимодействие с другими подразделениями управленческой службы и линейными руководителями.
Если практика проходит на малом предприятии – отобразить работу предпринимателя в качестве управляющего: наличие помощников или технических исполнителей, готовящих управленческие решения, трудовые договора и соглашения, доводящих эти решения до исполнителей и осуществляющих контроль за ходом работы, помогающих предпринимателю – управляющему в сборе и анализе информации, осуществлять взаимодействие с внешней средой.
Задание 4. Изучить стратегическое планирование организации, где дать:
определение места организации в удовлетворении потребностей общества, своей ниши на рынке товаров и услуг (миссия организации);
цели поставленные руководством организации – долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;
анализ ресурсов, которыми обладает (или намечено привлечь) для выполнения намеченных планов (материальная база, новые технологии, финансовые и трудовые ресурсы);
оценку внешней среды (рынка и возможных изменений потребительских требований, финансово–кредитной политики, возможностей установления прочных связей с партнерами (поставщиками и потребителями));
анализ сильных и слабых сторон организации (структуры управления и распределения обязанностей, квалификация руководителей и специалистов, их понимание и отношение к целям своей организации);
разработку (или наличие) организационных мер по реализации планов (процедуры, правила, положения, сметы, бюджеты, планы по персоналу, меры по стимулированию и т.п.), обеспечение управления по целям.
Если в организации нет формального плана (это особенно характерно для малых предприятий), изучить фактические замыслы руководителя с помощью интервьюирования и помочь подготовить такой план.
Задание 5. Дать анализ мотивации труда в организации.
Показать стимулирующую или слабо стимулирующую роль принятой системы оплаты труда различных категорий персонала (рабочих, специалистов, руководящих работников). Влияние условий и содержание труда на стимулирование,
Социальные выплаты и льготы, применяемые в организации, их зависимость от трудового вклада или стажа работы в организации; выплаты и услуги, не зависящие от трудового вклада.
Социально–психологические стимулы в организации; характер взаимоотношений между работниками, справедливая оценка вклада сотрудников в развитие организации. Привлечение членов трудового коллектива к обсуждению планов организации и к принятию управленческих решений; стиль руководства.
Какие меры по совершенствованию мотивации труда сотрудников Вы считаете целесообразным осуществить в данной организации?
Задание 11. Изучить структуру затрат организации на персонал по следующим элементам
а) расходы на оплату труда;
б) отчисления в фонд социального страхования;
в) другие виды страхования работников по инициативе организации;
г) выплаты, доплаты, льготы при отступлении от нормальных условий труда;
д) премии, другие выплаты из прибыли организации;
е) социальные выплаты нуждающимся группам сотрудников;
ж) материальная помощь сотрудникам организации;
з) выходные пособия при увольнениях и пособия при высвобождении работников;'
и) затраты на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;
к) другие затраты.
Задание 12. Дать анализ работы отдела (подразделения) или специалиста, если в организации нет отделов, куда прикреплен практикант, состав отдела, уровень образования, стаж работы всех работников отдела.
Основные функции указанной службы в соответствии с Положением об отделе (подразделении), утвержденном в организации. Распределение обязанностей между работниками отдела, изучить их должностные инструкции. Планирование работы отдела. Взаимосвязи отдела с другими подразделениями организации.
Изучить делопроизводство по отделу, подразделению, дать ему свою оценку.
Управление организацией





© 2002 - 2013 RefMag.ru