|
|
|
Характеристика процесса управления организационными изменениями2012 г.Год написания: 2012 г. Пример аналогичной работы: Изменения в организации можно охарактеризовать как целенаправленные воздействия руководства на внутренние переменные в организации, определяющие ее цели, структуру, технологию и человеческие ресурсы. Изменения могут быть проактивными, т. е. предупредительными, и реактивными. Например, изменение, которое предпринимается для исправления обнаруженной ошибки, – это типичное реактивное действие, а изменения, осуществляемые для устранения возможной угрозы внешней среды до возникновения фактической проблемы, являются проактивными. Все переменные организации взаимосвязаны, и изменение одной из них неизбежно скажется на других. Внедрение новой оснастки (например, компьютеров) может привести к изменениям структуры (системы коммуникаций), численности и квалификационного уровня работников, а также характера и уровня выполняемых задач. Список литературы и источников: 2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009. – 672 с. 3. Мильнер Б. З. Теория организации. – М.: «ИНФРА-М», 2009. – 864 с. 4. Олянич Д. В., Ибрагимова Н. В., Чалова А. И. и др. Теория организации. – Ростов н/Д.: «Феникс», 2008. – 408 с. 5. Яськов Е. Ф. Теория организации. – М.: «ЮНИТИ», 2010. – 271 с. МИСиС. Государственное и муниципальное управление |
||
|
|
||
|
© 2002 - 2021 RefMag.ru |
||
|
|