|
|
|
|
|
|
|
|
МИСиС. Производственный менеджмент
Похожие работы на тему "МИСиС. Производственный менеджмент":
- Контрольная работа № 1
- В чём заключается смысл и содержание оперативного управления производством на уровне организации, цеха, участка и рабочего места?
- В чём заключается содержание организационной, экономической, социальной и экологической подготовки производства?
- В чём заключается сущность и содержание переходных процессов в промышленных организациях?
- В чём заключается сущность организации работы по выполнению производственных программ и заданий?
- В чём смысл и содержание информационно-поисковой системы?
- В чём состоят особенности формирования производственных программ для цехов единичного и массового производства?
- В чём суть координации работы подразделений предприятия?
- В чём суть координации работы подразделений предприятия?
- В чём суть мотивации труда работников?
- Выделите основные стадии (этапы) разработки и внедрения новой техники.
- Дайте представление о системном окружении подразделений промышленной организации
- Дайте характеристику информационного обеспечения системы управления производством
- Дайте характеристику программного обеспечения системы управления производством.
- Дайте характеристику производства как объекта управления.
- Дайте характеристику производственного процесса.
- Дайте характеристику технического обеспечения системы управления производством.
- Дайте характеристику элементов механизма активного развития управления производством.
- Для каких целей разрабатывается оперативно-календарный план запуска – выпуска деталей и сборочных единиц?
- Для каких целей разрабатываются укрупненные и дифференцированные нормативы планирования технической подготовки производства?
- К чему может привести сетизация организаций?
- Как осуществляется постановка проблемы?
- Как применяется дерево решений в вероятностных задачах?
- Какие виды изделий производятся в промышленной организации?
- Какие задачи ставят перед собой руководители промышленных организаций для повышения уровня стабильности производства и управления?
- Какие изделия следует включать в производственную программу?
- Какие показатели используются для оценки функционирования процесса производства?
- Какие работы необходимо выполнить для формирования годовой производственной программы?
- Какие существуют виды инновационного маркетинга?
- Каков смысл и структура технически обоснованной нормы времени.
- Каково содержание оперативно-календарного плана запуска – выпуска деталей и сборочных единиц?
- Каково содержание работы менеджеров по управлению процессом корректировки производственной программы предприятия и цехов?
- Каковы задачи и содержание оперативного учёта производства
- Каковы основные цели и задачи контроля и анализа хода производства?
- Каковы сущность и характерные черты управления производством?
- На какие виды подразделяется производство?
- Назовите группы техники, характеризующие её новизну.
- Назовите основные этапы работ по технической подготовке производства.
- Назовите состав основных элементов системы управления производством, раскройте их содержание.
- Определите цели и задачи управления производством.
- Организационная модель сетизации: "организация – сеть"
- Организационная модель сетизации: "сеть организаций"
- Основные задачи краткосрочных планов инновационных мероприятий.
- Охарактеризуйте общую схему автоматизированного управления производством
- Охарактеризуйте процесс преобразования промышленной организации в виртуальную сетевую систему
- Охарактеризуйте схему взаимосвязи элементов механизма развития управления производством.
- Охарактеризуйте схему процесса выработки решений и анализа хода производства.
- Охарактеризуйте этапы работ процесса преобразования промышленной организации в виртуальную сетевую организацию.
- Перечислите основные виды деятельности организации.
- Перечислите основные виды изменений во внешней и внутренней среде организации.
- Перечислите основные стадии конструкторской подготовки производства.
- Перечислите основные стадии технологической подготовки производства.
- Перечислите основные функции менеджеров – координаторов виртуальной сетевой организации в процессе управления производственной программой.
- Перечислите стадии организации и проведения научных исследований, дайте им характеристику.
- Представьте основные элементы процесса принятия решений?
- Приведите примеры влияния решений, принимаемых при формировании программы, на экономическую эффективность производственной деятельности организации.
- Раскройте содержание основных стадий формирования месячной производственной программы цеха.
- Раскройте сущность и структуру системы автоматизированного управления производством
- Раскройте сущность, определите задачи оперативного регулирования хода производства.
- Сформулируйте цели и задачи управления производством для организации в целом и её структурных подразделений.
- Что понимается под виртуальной организацией?
- Что понимается под определением «искусство управлять производством.
- Что представляет собой матричная структура управления проектом реконструкции организации
- Что представляет собой организация (предприятие)?
- Что представляет собой производственная система?
- Что представляет собой производство?
- Что представляет собой процесс управления производством?
- Что представляет собой управление производством?
- Что такое виртуальная сетевая организация?
- Что такое управление в виртуальной сетевой организации?
- Что характеризует стабильность производства и управления?
- Что является основанием для осуществления переходных процессов в производстве?
МИСиС. Разработка управленческих решений
МИСиС. Экономика и организация производства
|
|
|
|
|
|
|
|
|
© 2002 - 2021 RefMag.ru
|
|
|