Организационные структуры

Год написания: 2011 г.

Содержание

Введение

1. Роль организационной структуры в управлении предприятием

2. Основные виды организационных структур

Заключение

Библиография

Введение

Актуальность темы реферата обусловлена тем, что вопросы совершенствования организационной структуры возникают при существенных изменениях рыночной ситуации, переопределении целей и корректировке стратегий предприятия, при достижении предприятием определенных этапов развития, когда существующая структура сдерживает дальнейший рост.

На практике большинство структур предприятий не оптимальны: инструментарий обработки рынка беден, внутренние взаимодействия противоречивы, управление неэффективно. Такое положение вещей объясняется объективным отсутствием достаточного управленческого опыта у руководителей, знаний о практической эффективности методов взаимодействия с рынком, быстрым изменением экономической ситуации. Поэтому актуальность темы не вызывает сомнения.

1. Роль организационной структуры в управлении предприятием

Современное предприятие является сложной системой, обладающей многочисленными переплетенными подсистемами и каналами информационно - аналитических, административно - управленческих, материально - финансовых, производственно - технологических потоков.

Основными типами подсистем предприятия являются: информационно - аналитическая, собирающая и обрабатывающая информацию, полезную для успешного функционирования предприятия: маркетинговая; исследовательская, планово-экономическая; информационная; бухгалтерская; административно - управленческая, обеспечивающая управление и координацию различных подсистем (координации и регламента; стимулирования; продвижения); производственно – технологическая, обеспечивающая освоение новых технологий и успешное техническое функционирование производства (технологическая; производственная; опытных разработок); материально - финансовая, обеспечивающая функционирование материально – финансовых потоков (продаж; закупок; складская; финансовая).

С целью выявления факторов, мешающих взаимодействию подсистем и каналов, рекомендуется выполнять анализ всех подсистем в комплексе. Информацию для проведения такого анализа находят в таких регламентах как Устав, Учредительный договор, Положения и др., в которых описываются процедуры прохождения информационно - аналитических, административно – управленческих, материально – финансовых, производственно – технологических потоков.