|
|
|
Стратегический подход в управлении организационными изменениями2014 г.Год написания: 2014 г. Пример аналогичной работы: В настоящее время многие предприятия вынуждены функционировать в условиях постоянно меняющейся среды - как внешней, так и внутренней. В условиях быстроменяющейся внешней для предприятия среды необходима реакция на происходящие изменения и адаптация к ним. Управление и приспособление к изменениям внешней и внутренней среды стали в настоящее время актуальной научной проблемой. Этот процесс приспособления может быть очень болезненным. И поэтому в период организационных изменений необходимы специальные стратегии и тактики от руководства компании, чтобы перемены дали положительные результаты с наименьшими затратами сил, денег и нервов работников и руководства. Одной из важных научно-практических задач, становится поиск эффективных стратегий и механизмов организационных преобразований и изменений, которые позволят активизировать деятельность организаций, повысят их конкурентоспособность и, как следствие, позволят создать основу для технологического развития других отраслей российской экономики. 1. Управление организационными изменениямиКатегория «управление организационными изменениями» возникла в современной литературе по управлению относительно недавно Организационные изменения как явление претерпели стремительное развитие и в науке, и в практике менеджмента. Еще в конце XX в. слово «изменения» за редким исключением использовали применительно к внешней среде, а организационные изменения называли другими, смежными терминами (инновации, реформирование и т. п.). В то же время в теории настоятельно стояла потребность в ответвлении и специальном исследовании нового направления менеджмента – управления организационными изменениями. Изменения внутри организации поначалу рассматривались как внедрение новшеств, как проектная деятельность, как мероприятия по повышению конкурентоспособности организации.МИСиС. Информационный менеджмент Что такое реферат? |
||
|
|
||
|
© 2002 - 2021 RefMag.ru |
||
|
|